11 days ago

黑客TombKeeper 曾说罗振宇贩卖的是智商提高的幻觉。 我想是的,我自己就喜欢这个感觉。其实这和人需要买书,杂志来读意思是一样的,都是让买的人以为自己智商提高了。

但是从最终结果看,真正通过读书能提高认识水平的人是人群中的少数,因为所有人都会喜欢恍然大悟的快感。但是只有行动才能让知识对生活真的产生影响,大脑在行动过程中需要挣扎一番才能让脑细胞重组,从而掌握这个知识。

彪悍一只猫在微信公众号一块听听上讲的普通人崛起的十大狠招里面讲了他读书的方法

  1. 我有没有真正理解作者所表达的内容?
  2. 理解以后我是不是也应该做点什么?
  3. 如果是要做点什么,结合自身实际,我该怎么去做?

李笑来说非虚构类的内容只看书。

都是一个意思,看一本书,如果真的要理解,行动,估计要花费几个月甚至几年。
那么就只能看真的有用的书籍了,好在真正有用的书其实不多。

那么是不是就不要订阅那么多收费专栏了呢?

NO!NO!NO!

我可以肯定的说,一定有些专栏是水的,一定有些讲座觉得不值,只是你很难提前预测,但是因此一个都不买,属于因噎废食。

一分钱都不浪费是做得到的么?

所以,要行动,要行动, 要行动。

写下来是第一步。
然后继续行动,继续行动,继续行动。

 
12 days ago

和菜头在微信公众号-槽边往事:《未来并非我所能见》里面有这样一个结语:

能够洞见未来的人的确有,比如:乔布斯。可惜,我不是。我也曾经想要知道未来的底牌是什么,好提前准备。但是,当未开把牌都摊开在我面前打的时候,我都根本没有意识到,更别说什么“采取主动”。

没有,没有洞见,没有提前准备。我做了我喜欢做的事情,没有得到也还在付出,我一直在错过未来,很努力都只能追上末班车。然后,这么追着追着,突然我就站在未来里了。

我读到这里,感到有点悲伤。因为我做了我喜欢的事情,有一些回报,但是依然不能足以让家人放心。也努力的想洞见未来,可惜直到今天也没有。

我猜测“然后,这么追着追着,突然我就站在未来里了”这一句是写出来让大家留有一点希望的,毕竟人都需要希望才能坚持下去。

可是,对大多数人来说,也就是我来说,失败是人生常态,只能不断的做自己喜欢的事情,不断的努力提高自己的价值,不断努力让自己更有用,是不是真的能站在未来,我想是可以的,但是我无法预计需要多长时间。

Joel Spolsky 和李笑来的经历都说明了一个道理,正确的价值观和方法论配合上有效的商业逻辑可以产生巨大的价值。

 
13 days ago

有一个叫做Trello的公司被4亿美金收购。
这个公司创立于2011年。

这个产品孵化自Fog Creek。
创始人叫做joel spolsky。

joel spolsky爱写blog,而且写的特别好。

于是把blog里面的文章集结成书

书名叫做软件随想录,中文译者是阮一峰。

我是通过这本书知道Herman miller的,知道两个大屏幕显示器的好处,知道可升降桌子的存在。知道员工可以有独立的办公室。
[https://www.joelonsoftware.com/2006/09/07/a-field-guide-to-developers/]

知道 12 steps to better code, 知道微软有多厉害。
https://www.joelonsoftware.com/2000/08/09/the-joel-test-12-steps-to-better-code/]

知道了为什么高薪招聘员工是合理且有效的。

过了若干年,不用投资就孵化出了stack overflow,trello。

stack overflow是互联网创业公司极少数中使用微软技术栈的公司。

这次trello被收购,我会认为是他长期以来坚持的价值观和独立思考的自然结果。

 
14 days ago

如何记住一本外文书。
xdite方法:

用google translate翻译。
然后自己对照英文修正一次。

效果极佳。

大概的原因是:
用自己的话把书说了一遍,高度符合认知过程。

 
19 days ago

物联网创业的思路

物联网对最终用户的意义?

物本身不智能,通过低成本的联网,将智能化决策放在更加便宜和高速进化的云端处理。
物需要能完成的最小任务是 在指定时间,完成指定任务。

物联网目前只是概念,只有较大规模的商户才愿意考虑物联网技术,因为它们了解物联网技术,清楚的知道投入和产出比。

物联网创业的机会在哪里呢?

先说几个废话

以通讯模块为基础,添加更多的控制和采集模块。
代表厂商:以通信技术起家的高通,博通,MTK,国产WIFI。
以控制和采集模块为基础,添加网络模块。
代表厂商:以MCU技术起家的TI,Freescale等等。

云端厂商:
基于虚拟机的基础云服务已经非常完善了。
基于MQTT通信协议的已经开始了,Amazon , Microsoft

整合厂商:
采购wifi模块之后定制固件,自建云然后为传统厂商服务。

下一步呢?
猜测是 传感器云端化。
好处:开发速度更快,系统整体成本更低,对客户无害。
通讯模块进化到输入/输出传统化,i2c, spi, uart,Analog,DA.

输出云端化

国内已经有好几个厂商在做了,机智云等。
在现有wifi模组基础上,写自己的firmware,直穿云端,甚至把后端crm的活也干了。

但是这是属于利用新技术来改善已经非常成熟的老产品。

这不是创业公司该干的事情,创业公司需要做新的产品,让消费者节省更多的时间。

问题是什么产品?创业公司应该聚焦在整合,还是新产品的场景的设计。

mtk通过针对某个销量已经足够大的消费电子产品,设计turnkey方案达到了目的,快,便宜。
dvd, tv, phone

amazon ec2, Heroku , google app engine ,其实也是针对商户的,至少最终消费者是不关心你的后台是啥。
那么这种商业模式是如何起来的。

云服务商提供计算能力,存储能力,各种开发资源和工具,然后由开发者开发出面对消费者的产品,消费者买单。
资源和工具首先和最终UI无关,因为开发者面对的是标准的屏幕,浏览器,无需自己开发浏览器。

 
27 days ago

是否在自学的时候曾经感觉懵,学的慢,甚至痛苦?
恭喜你,自学的知识正在你的大脑中固化,这些负面情绪只是这个过程的副产品,你已经超越很多人了,因为其他人是真的学不会,已经开始昏昏欲睡或者走神了。
经历这种负面情绪三遍,知识将固化在脑子里面。

 
about 1 month ago

从短期看:
优秀人才的离职,对公司的影响只有几个星期而已,几个星期之后大家就习惯了。

从长期看:
优秀人才的离开,意味着一个公司丧失了一个积极的推动力。
但是对于业务稳定的公司来说,这点推动力微不足道。
对于创业公司,或者业务快速变化的公司来说,这点推动力就可能很致命。

只有当某个问题出现的,老板才会想:如果那个人还在就不会出这种问题。

 
about 1 month ago

李笑来在一块听听分享的和时间做朋友。

只要在正确的方向上日拱一卒,随着时间的流逝,你会发现和其他人的差距越来越大。

 
about 1 month ago

高度推荐一块听听里面许岑老师的刻意练习方法论。
确实是英语培训出身,语言风趣。

许老师小的时候练过7年小提琴,后来自学指弹吉他,自认为吉他学的比小提琴好。
为何?
许老师认为借钱买6万块的吉他是原因之一。

如何学本事?
一定要秀出来。
秀出来就比之前有提高

极大的兴趣和一套科学的手法
极强的模仿能力和大量的重复
最好有一个职业的强迫。

 
about 1 month ago

这句话就是我之前多个阶段遇到困难的时候持有的思路。

阶段A: 从传统公司降薪进入智能家居公司。
继续在传统公司干当然很舒服,一切都很熟悉。 但是其实毫无前途。我的选择是进入移动App开发。
阶段B: 离开智能家居公司以更低薪参与别人的创业项目。
在智能家居公司干了一年,感觉自己应该早早离开传统公司。
此时认识了笑来,就跟着笑来去创业去了。
阶段C: 离开别人的创业项目,自己启动创业项目。
跟着笑来折腾了好几个项目,然后离开了。 自己搞了一个。
阶段D: 自己的项目失败之后,经过笑来介绍三个人加入Shou.tv做机器人。然后还是毫无意外的失败了。

阶段E: 现在的公司从我加入就进入了下降通道,经历了裁员,CTO离职,后台核心程序员离职。
虽然做了很多工作,包括职责内的和职责外的,可惜都没有起到很正向的结果。
A轮投资人在没有新投资人加入的情况下又继续投了A+轮。